时事政治与经济环境 --全球经济动向与中国产业机遇
课程背景: 特朗普上台,你是否感到意外? 特朗普为什么能够上台? 特朗普到底想干什么? 对全球经济有什么影响?对中国经济有什么影响? 中国当今的宏观经济环境是什么样的? 有什么样的产业机遇? 如何抓住中国的产业机遇促进你的企业转型升级? ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您轻松了解当前经济环境,了解美国大选,理解特朗普时代中美的宏观经济情况,理解我国的经济发展战略,把握投资动向,提升自己的竞争力,让您在变幻莫测的商海中所向披靡。
课程特色 分享案例、分析原因、解读真相、看到规律; 深入浅出,通俗易懂、实务探讨,学会方法。
课程收益: 了解美国经济、了解全球经济、了解这个基金 提升财经认知、树立战略意识,深刻理解全球经济动向与中国国家经济政策; 把握产业机遇,深刻理解当前的经济热点事件并用于指导产业转型升级与投资;
培训时间:1~2天,6小时/天 培训对象:企业中层与高层管理者,投资人 授课方式:主题讲授+案例研讨+结合自身+设计路径
课程大纲
第一讲:看懂美国——美国经济的商业模式 一、国家机器-----------美国的国家机器运转模式 1.美国的国家利益 1)霸权、霸气、霸道---------美国要做你的主 2)美国的国家机器是怎么运作的、 美国这个战车是怎么运行的 3)美国是社会主义、美国是帝国主义 2.美国的商业模式 1)美国的三大利益集团:能源利益集团、金融利益集团、军工利益集团 2)美国的五大利益工具 3.美国的霸权手段与案例 1)案例:1998亚洲金融危机 2)案例:美国的拉美经济运营 3)案例:刚果一个项目的解读-------------美国的霸权运营模式 4)非对称战争-------------美国是这样称霸世界的 二、美国的国家机器运营现状与运营痛点 1.美国的国际大运营中遇到了什么问题 1)全球化的新变化 2)中国的崛起 3)四面楚歌的国际局势 2.霸权在手、优势尚存 1)美元 2)美国文化 3)美国的跨国公司 4)科技遥遥领先 5)美国的军事 3.美国在改变 1)为什么是特朗普,美国人为什么选择的特朗普 特朗普想做什么?特朗普更加真实?更加民粹? 2)去全球化?全球化的成本与全球化的收益? 3)更小的胡萝卜?更大的大棒?
第二讲:中国经济的宏观环境与产业机遇 一、中国经济新常态的定义 二、新常态的三个叠加视角 1.换档期:增长速度换档期 2.阵痛期:结构调整阵痛期 3.消化期:前期刺激政策消化期 三、新常态的不同角度观察 1、新常态的三大特点 2、新常态的六大特点 3、新常态的九大特点 四、案例:观察经济的二维模型 五、工具:观察经济的三维模型
第三讲:新常态的原因之国内因素 一、新常态经济环境与背后的原因 1.关于后发优势 2.关于成本优势 3.关于人口红利 4.关于稀缺市场 5.关于国际市场 6.关于技术进步 7.关于资源壁垒 8.关于组织模式 二、中国宏观经济政策的无奈 三、中国经济的大尺度观察(2000年大视角分析) 1.中国经济的循环性 1)管仲模式与商鞅模式 2.中国经济的周期性迭代升级 3、大周期中的小周期 四、中国经济的中尺度观察(30年小循环) 1.第一阶段:一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战 2.第二阶段:大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣 3.第三阶段:行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃 五、今天中国经济的近距离观察(当下的特殊环境) 1.多业态并存 1)从自由竞争到寡头垄断 2.多能级并存 1)从资源推动型到创新推动型 3.多维度并存 1)单一行业 2)跨界融合 4.多模式并存 1)政府营运模式 2)企业运营模式 3)第三种运营 六、不变的商业本质 1.案例一:盐铁论与中石油 2.案例二:服帛降鲁梁与拉美的“经济作物 3.案例三:秦始皇的全民创业 1)废井田 2)分封制的延伸 3)利益共同体的形成 4)虎狼之师的形成-----全民皆兵 4.案例四:孔子的产业转型 1)孔子项目的产业背景与产业痛点 2)孔子项目的产业解决方案 3)周游列国与项目路演 4)项目的执行困境与路径反思 5)产业转型与至圣先师
第四讲:中国政府转型的三大机遇与路径 一、PPP模式 1.PPP的模式介绍 2.PPP的产业悖论与产业痛点 3.PPP项目的五大致命陷阱 4.PPP的各种业务设计 5.PPP的运营模式 6.产业基金与政府引导基金的运营模式 二、特色小镇项目 1、特色小镇的产业机会 2、特色小镇的产业局面与业务陷阱 3、特色小镇的业务设计与运营模式 4、三种特色小镇的成功运营逻辑 三、一带一路战略(根据学员情况展开) 1、背景与原因 2、特点与机遇
第五讲:中国产业界新常态的产业机遇 一.产业演绎模式之非连续性断点 1.产业发展的非连续性断点 2、手机行业的非连续性断点 1)摩托罗拉案例 2)诺基亚案例 3)黄光裕的国美案例 二、产业演绎模式 1.中间期+爆发期 1)量变----质变 2)厚积薄发 2.专业化、模块化与细分化路径(案例分享) 1)财经传媒案例 2)深圳的人力资源管理行业案例 3)中国的培训行业案例 3.更细分、更强大、更专业的路径 1)所有的垂直领域的机遇 2)基于趋势红利的业务设计 三、跨界创新的重大机遇 1.跨界整合的产业趋势 1)边缘与缝隙,红海与红海之间 2)跨界成功的案例 2.多模块组合的跨界运营 3.互联网+的本质 1)在互联网和移动互联网的平台上重构业务 2)互联网+的跨界延伸 4.跨界创新的三大趋势与困境 1)人才瓶颈 2)利益的再平衡 5.三大标配,互联网+投资人+合伙人 |