培训目标:
了解顾客的购买决策模式,明确影响顾客购买的关键行为;
明确会谈前的准备要点,学会对会谈时行前期规划;
掌握拉近关系、创造和谐会谈氛围的技巧,以赢得对方的好感。
掌握探寻顾客需求的技巧,学会辨识顾客需求;
学会说服顾客接受自己产品的方法与技巧;
学会促进成交的技巧,让销售向进推进;
掌握异议化解技巧,将产品的特点与顾客的需求相对应;
掌握激发顾客需求的方法,克服顾客的拒绝;
清晰谈判的概念,了解促成谈判的前提条件;
掌握谈判前准备的重点,学会让自身利益最大化的准备的技巧;
了解常用的谈判策略与应对技巧;
认识行为对谈判的影响,掌握能增进谈判成功的行为与技巧;
当谈判进入僵局时的应对策略,促进双赢结果。
培训时长:2天
培训大纲:
一、洞悉购买心理
1.充满竞争对手的市场
2.销售人员角色的转变
3.影响消费决策的接触点
4.冲动性消费决策模式的特点
5.计划性消费决策模式的特点
6.如何利用顾客的购买心理影响其消费行为?
二、会谈前的准备
1.收集信息
2.确定目标
3.对会谈进行规划
4.会谈预约
三、拉近距离的开场
1.相互认识
2.测试水温
3.寒暄暖场
4.导入正题
四、了解顾客的需求
1.销售人员的错误行为
2.探寻的目的:现状、需求、标准、动机与目的
3.问题的类别
4.提问的方法
5.提问后的行为:沉默、倾听、探寻
五、说服顾客接受你的产品
1.说服的层次
2.运用FBA说服的方法
3.运用差异化优势说服的方法
4.运用案例说服的方法
5.面对多位决策者的说服要点
六、要求承诺
1.获得承诺是衡量说服效果的标准
2.要求承诺的时机
3.要求承诺的方法:流动、推动
七、应对无需求的顾客
1.无需求的原因
2.用提问帮助客户认清自己的需求
3.用恐吓法激发顾客的需求
4.用美好未来法激发顾客的需求
八、解答顾客异议
1.何谓异议
2.异议的原因
3.用证实法,来证明顾客的误解
4.用重构标准法,将顾客的需求与你产品相对接
5.用价格放大法,来强化顾客的价值认知
九、谈判开场技巧
1.将谈判框定你设定的范围内
2.提出较高的要求
3.拒绝对方的第一次要求
十、谈判过程中的技巧
1.通过让步达成交易
2.让步的幅度与频率设定
3.每次让步都要有理由
4.上级领导策略的运用与应对
5.红、黑脸策略的运用与应对
十一、锁定谈判结果的技巧
1.通过束已策略,锁定底线
2.化解僵局的技巧
3.了解要求背后的需求
4.扩大交易条件