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MTP卓越中层基础能力精华
  

课程收益:

1、认识管理与管理者,掌握角色的本质与定位

2、建立并强化管理者的五大意识,实现角色突破

3、认识自我管理,掌握学习管理与时间管理技能

4、掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能

5、掌握培养下属与有效激励的技能,提高团队执行力

 

本课程提供的管理工具包括(但不限于):

1、一次性到位的授权沟通表

2、如何制定良好的计划

3、如何提高下属自我控制的水平

4、跨部门协调的沟通方法PDCA表格

5、高效表扬与批评下属的表格

6、如何做下属的思想工作的方法

7、管理者的一周反省表

8、系统激励下属的工作表格

 

培训对象:

各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监

 

课程大纲:

前言

1、专业人才的大脑思维模型

2、管理者的能力架构图

 

1讲 管理者的角色认知

1、认识管理

为什么要管理

管理什么

如何实施“有效”的管理

现场测试:我的管理水平测试

3、掌握组织运作四项基本原则

方法:如何做到成功的授权

工具:一次性到位的授权沟通表格

4、管理者应当如何看待基准

案例:钢筋头扔掉算不算浪费

5、提高管理者的角色力

角色的本质是什么,对管理者有何启示

管理者的职责有哪些,职责与责任有什么关系

讨论:为什么角色定位极其重要,管理者的角色应当如何定位

6、管理者必备的五大意识

7、如何实现管理者的五大角色转变

8、讨论:我对管理概念的掌握程度

9、小结:提升管理水平的关键

掌握管理的五项核心点,让管理变轻松

 

2讲 管理者的自我管理

1、自我管理:要想管好团队,先管好自己

2、管理者的四心修炼

讨论:对上对下分别要有什么心,对同事要有什么心,处事要有什么心

3、学习管理

讨论:为什么我们听过很多道理,还过不好这一生

学什么:管理者必须把握的快乐职场的核心与重点

怎么学:学习的五大方法论

4、时间管理

工具:时间管理的四象限管理法

案例:王梁经理的时间管理

海民时间管理三点感悟

5、讨论:优秀的管理者到底是什么样子

 

3讲 业务管理

1、计划

计划的含义、要点、作用

计划的六大结构要素

工具:工作分解结构WBS

方法:管理者如何制定良好的计划

工具:甘特图

练习:制定或改善近期的一项计划

2、如何进行工作分配

工具:工作分配的考虑要素表格

讨论:如何化解来自下属的畏难情绪

3、指示

指示的“启发与执行原则”

灵活运用五大不同的指示方式

理想的指示:状况的指示效果

4、控制

控制的含义与要点

方法:N种控制的有效方法

方法:如何听取下属的工作报告

方法:如何提高下属的自我控制水平

5、协调

协调的含义:协调是为了达到思想与行为上的一致

案例分析:总务科长如何应对

练习:在跨部门沟通协调中我们能够控制的有哪些

方法:跨部门沟通协调的七大修养

工具:跨部门协调的沟通方法PDCA表格

6、反省改善:每天进步一点点

工具:一周反省表

 

4讲  人员管理

一、培养下属

1、应该培育下属的哪些方面

工具:培育下属的M-KASH模型

2、Attitude态度

讨论:我们迫切需要下属建立的四大态度

3、Skill技能

方法:专业技能的四阶段教导法

4、Habit习惯

讨论:职场有哪些习惯让人受益终身

5、GROW成长教练模型

6、ABC教练行动跟进工具(话术)

 

二、有效激励

1、激励的含义

2、激励的作用机理:刺激措施是如何起作用的

3、掌握需求:需求层次理论

工具:下属的需求表格

4、激发动机

方法:如何利用期望理论实施激励

5、关注行为:行为强化手段

方法:高效表扬与批评的要点

6、关注结果

方法:公平理论的实战意义

7、做下属思想工作的重要性

案例分析:一个著名的实验

方法:如何做下属的思想工作

8、什么时候该激励下属:激励信号

9、有效激励下属的表格

 

刘老师简介:

图片1.png

盛世聚才高级讲师

资深实战派培训师,从业18年

传统智慧与现代管理融合教练

北大、清华总裁班特约讲师

中国人力资源开发研究会最受企业欢迎培训师

 

主要经历:北京电力建设公司基中高层管理职位,兼职律师。

 

培训特长:精于互动式与启发式培训,研究老子的道德经21年、研究黄石公的素书及儒家的四书13年、接触佛学30年,掌握法家、兵家及纵横家的思想精髓,培训中擅长将中国传统智慧与现代管理自然融合。

 

【培训企业】部分

■ 金融·保险

中国银行;民生银行;光大银行;华夏银行;邮储银行;贵州银行;郑州银行;恒丰银行;齐商银行;东营银行;内蒙农行;湖北农行;湖南农行;遵义农行;北京工行;河北建行;温州银行;中国人寿;中华保险;中国平安;阳光保险;中路保险;泰康人寿;新疆人保;华厦金融;先锋金融;高淳.万州.黔江.临泉.武邑.德清.古交等多省市多个农商行

 

■ 电力·能源

北京电力;天津电力;重庆电力;国家电网;大唐电力;湖南电力;广西电力;甘肃电力;宁夏电力;吉林电力;四川电力;河南电力;协鑫电力;大唐国际;金坛电力;安阳电力;文山电力;明星电力;乐山电力;咸宁电力;孝感电力;新源公司;京阳热电;京能集团;华能福建;福建能源;露天煤业;华能伊敏电厂;华电渠东电厂;大唐景泰电厂等多家电厂

 

■IT·通信·科技

华为;中国移动;山西移动;贵州移动;内蒙移动;海尔;中国联通;山东联通;北京联通;浙江移动;苏宁易购;中国电信;吉林电信;三星电子;三星半导体;

用友;杭州三花;海克斯康;明博科技;掁华无线电;振华集团;天奥信息;LG电子;NEC中国;欧姆龙电子;LG系统集成;欧姆龙(中国)北京市科委;松下汽车电子等

 

■ 钢铁·汽车

奔驰中国;北京奔驰;大连奔驰;青岛奔驰;上海大众;通用五菱;一汽大众;一汽集团;一汽富维;一汽解放;一汽物流;一汽轿车;现代轿车;富维集团;富维江森;长安客车;惠州路虎;东风本田;北汽越野;东风悦达;旭阳集团;启明信息;福耀集团;伟世通空调;唐钢股份;唐钢集团;鞍钢股份;鞍钢集团;承钢集团;济钢集团等

 

■ 建筑·房地产

中建一局;中建五局;中建七局;中建八局;中水三局;新兴际华;阳光100       佳兆业; 联创建筑;南通二建;河南建设;中国电建;中海实业;铁投建通;中天集团;山东众德;山东德合;勇茂安装;海天工程;山东华南集团等

 

■ 医药·烟草

三联药业;蓉生药业;东北制药;三九集团;康美徕;祈健生物;甘李药业;华润医药;济民可信;华扬动保;亚宝药业;新龙药业;天坛生物;广东中烟;重庆中烟;云南中烟;天津中烟;石林烟草;湖南邵烟等

 

■交通·物流·商贸·服务

海航股份;海航集团;南航股份;西部机场;福州机场;首发集团;宣城邮政;北京邮政;大兴邮政;顺义邮政;佛山邮政;德邦物流;吉林国商;华熙LIVE       温馨鸟;国投交通;福源工贸;嘉禾乐天;东升科技园;神钢商贸;住金物产;成仁高速;吉高集团;青岛港;爱心灰姑娘;中豪能源;泰鑫集团;新世纪认证;杭州小姐妹;CBC美国信用保险;北京排水集团;北方昆曲剧院等

 

■ 教育·科研·政府部门

北京大学;清华大学;浙江大学;武汉大学;北京科技大学;北京邮电;上海交大;西安交大;西南财经;中国石油大学;三星商学;LG商学;北京经理学院;吉林省工信厅;胶州市工信局;中航三院;铁三院;铁科院电子所;国家安监总局;中捷政府;都江偃纪检委;吉林工信厅;高淳经信委、中企联.天津企联等多地企联等

 

■石油·化工·其它生产制造业

方太集团;烟台万华;金源化工;金诺集团;西南管道公司;中海油;海尔电器;LG空调;浦项中国;中油瑞飞;南通晓星;嘉兴晓星;成都神钢;神钢压缩机;广西有色;松下彩管;三洋能源;西铁城;中材重机;东方电气;丰润电器;天坛家俱;嘉琳玻璃;大连瓦轴;建安工业;中航沈飞;广州印钞;沈阳造币;松田程;新希望奶业;航天民机;重庆惠工;中核工业;中粮集团;大北农;千味央厨;西安糖酒;象屿生化;象屿集团;勐海茶叶;正大集团、欧派家居等

 

培训时间:2022年03月19日 周六09:00--16:30

非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

培训地点:北京

报名咨询:010-66057092        

报名方式:将报名回执填写完整,请发邮件至wangyufei@bjssjc.com

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日期:2022-03-19 00:00:00
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