课程特色：

　　□有独特的系统模型：解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。

　　□有实操的教练工具：解决了领导者培养只有理论没有工具，不能实操实用的问题。

　　□有真实的案例分析：解决了领导者培养没有参考、没有依据和没有方法的问题。

　　□有详尽的教练指南：解决了领导者培养不能落地，没有跟进和支持的问题。

　　□有丰富的培训形式：案例分析、引导技术和教练技术等相结合，学员学习更投入。

　　课程目标：

　　本课程将从思维、情智和行为3个维度全面提升学员的领导力

　　1、学会描绘公司愿景和感召他人，学会目标制定与分解。提升自身的思维高度和执行力，让目标更清晰，让分工更明确，让结果有保障。

　　2、学会自我认知和压力管理，学会激励自己和下属。提升自身的情商和激励下属的能力，让自己工作更舒心，激发下属的工作意愿，让业绩更突出。

　　3、学会以身作则和榜样示范，学会教练和授权的艺术。提升自身的行动力和培养下属的能力。提升自身的行动力，提高下属的综合素质。

　　4、学会识人用人，打造高效的团队。从思维到行为，三位一体、知行合一。

　　培训对象：

　　中高层管理者 ,部门经理，职场精英

　　课程大纲：

　　第一部分：领导者如何从ok到卓越

　　1、领导力的含义

　　(1)卓越领导者的特点

　　(2)每个领导者都是ok的

　　2、三维领导力模型

　　(1)三维领导力模型

　　(2)从思维、情智和行为三个维度全面提升领导者的领导力

　　3、教练练习：认识您身边的卓越领导者

　　第二部分：思维领导力

　　改变了思维，您就改变了世界

　　1、描绘公司愿景

　　(1)描绘公司愿景与战略

　　(2)学会感召下属

　　教练练习：公司愿景与个人梦想

　　2、制定目标计划

　　(1)如何分解战略目标

　　(2)如何制定目标计划

　　教练练习：如何制定目标和分工明确

　　3、赢在移动互联：

　　(1)拥抱变化，主动革新

　　(2)打造共赢思维，跨界互联思维

　　教练练习： 思维导图训练

　　第三部分：情智领导力

　　提高自身情商，激发他人动力

　　1、自我觉察

　　(1)自我认知：认识自己

　　(2)感知他人：洞察环境

　　(3)觉察视窗：与人沟通的艺术

　　教练练习：我是谁?他是谁?

　　2、学会压力管理

　　(1)学会情绪自控和正向管理

　　(2)学会与压力共舞

　　教练练习：正向情绪训练

　　3、学会激励他人

　　(1)激励的三个维度

　　(2)如何进行个人激励

　　(3)如何进行团队激励

　　教练练习：80、90后如何激励

　　第四部分：行为领导力

　　以身作则，教练授权

　　1、言行一致

　　(1)以身作则 榜样示范

　　(2)言行一致，表里如一

　　教练练习：日程表和日历表

　　2、教练下属

　　(1)培养下属的意义

　　(2)教练下属4部曲

　　教练练习：教练四步法与教练时刻

　　3、学会授权

　　(1)授权的含义与意义

　　(2)授权的4个步骤

　　教练练习：学会放风筝——授权艺术

　　第五部分：团队领导力

　　三维一体，知行合一

　　1、组建高效团队

　　(1)团队成员的选拔

　　(2)高效团队的6个特征

　　2、引领团队

　　(1)引领团队，共谱新篇

　　(2)建立学习型组织

　　3、教练练习：三维团队教练

　　第六部分：自由提问与交流

　　周老师简介：

　　北京盛世聚才高级讲师

　　《三维领导力教练》作者

　　“美国领越领导力”授权导师

　　“NLP领导艺术”认证讲师

　　“4D团队与领导力”认证导师

　　国际教练联合会(ICF)国际培训师

　　多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。

　　周老师7年多心理学和管理学研究,，主修心理学、NLP和教练技术。周老师有10年多的领导与管理实战经历，700多场培训和团队教练经验，主讲课程《领越领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》和《领导力教练》，是北大、清华等多家高校的特聘讲师或客座教授，目前是多家机构与企业特聘教练和高级顾问。

　　授课特色：

　　将教练技术与引导技术结合，激发学员的积极性与主动性;幽默风趣，寓教于乐，将快乐学习和解决问题相统一。

　　实战性：大树老师以客户为中心，解决学员和企业问题，受益匪浅---中海油王总评语

　　针对性：大树老师的授课理论结合实际，注重过程，关注结果---中材高新刘总评语

　　生动性：大树老师讲课妙趣横生,大家在快乐中学习成长----民生银行李总评语

　　主讲课程

　　《三维领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》等。

　　【服务客户】

　　中海油、中石油、中国光大银行、中国民生银行、中国银行、北京银行、中国邮政储蓄石家庄分行、中国移动、中国联通、中材国际、中材高新集团、航天科技集团、中国外运集团、中国物流公司、中国网略管理中心、能泰集团、燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、中建八局青岛分公司、大庆油田、济川药业集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中国神华神东分公司、中国神话国华惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投资控股集团、中国法律图书有限公司、安泰科技难熔分公司、361°、鲁西化工集团、瑞星化工集团、华电集团、沈阳电力、广西卷烟总厂柳州分厂、山东国强集团、中邮普泰、北京邮政局、北京环卫集团、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京兴业园物业管理公司、北京地铁运营有限公司、空中网、亿阳信通、贵阳烟草专卖局、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院和怀建集团等。

　　培训时间：2020年04月18日周六09：00--16：30

　　非会员价：1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

　　培训地点：北京

　　报名咨询：010-66057092

　　报名方式：将报名回执填写完整，请发邮件至wangyufei@bjssjc.com