课程背景：

　　已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;

　　已被Coco-cola、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;

　　据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

　　这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇!(做事要结果)

　　这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰! (管人有套路)

　　这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里!(团队共生死)

　　有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对;项目游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?

　　如果：掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构

　　那么：经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?体验中能够看出问题，而非说出来的。

　　课程收益：

　　“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

　　培训对象：

　　各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监

　　课程大纲：

　　项目研研讨/分析/分享/总结;工作管理授课。

　　一、项目研讨分享：做好自己的事了吗?负起自己的职责了吗?与人协作了吗?

　　1、项目中各角色根据提示问题和工作实际进行研讨、思考、分享

　　2、再以小组为单位做总结发言，引申项目是否达到预期目标与计划得失。

　　3、培训师点评，指出体验中问题所在;

　　4、项目体验结束，讲师总结并引出目标管理课程;提出问题了，如何解决?----开始互动授课模块。

　　二、理事有目标：工作管理---目标管理/计划工具：

　　1、计划的重要性

　　2、PDCA管理循环

　　3、制定计划的步骤与方法

　　落地练习：运用工具当场制作自己的工作目标计划表，人生目标计划表。

　　4、目标制定SMART原则

　　落地练习：如何做工作目标分解

　　5、工作分派的人事结合原则与目标分解的日事日毕原则

　　6、每天进步一点点

　　多走一步 做好一点 多赢一点

　　戴明博士1%理论。

　　三、做事出结果：高效执行力训练

　　1、执行力认知

　　2、提升个人执行力的方法

　　管好自己的工作;

　　管好下属;

　　管事的方法;

　　3、提升下属的执行力的方法

　　授权负责人;

　　做好工作分解;

　　督促下属及时回报----月目标周计划日结果的执行管控

　　让下属既报喜又报忧：事前问清楚，事中认真做，事后付责任;

　　4、提升执行力的方法与工具

　　《管理者管人理事提升训练》互动式授课

　　一、理事：工作问题事情的分析与解决

　　1、问题意识与要事第一。

　　2、主动发现问题，主动思考问题，主动解决问题

　　3、原因分析--鱼骨图，找到核心原因

　　4、制定对策--头脑风暴法 游戏体验：1分钟给最多的答案

　　5、计划实施--5W1H

　　效果检查--检查的重点在哪?

　　6、总结经验—理事有重点，抓住核心问题并解决。

　　二、管人：管理者与人沟通技巧训练

　　1.沟通认知与方式

　　游戏：2人一组，沟通游戏实施、讨论、总结、分享。

　　2.与上司沟通：你的上司怎么看你?七条建议

　　主动回报执行过程，勤与上级沟通，确保正确执行

　　3.与同事、下属沟通：推倒部门墙，沟通更顺畅

　　案例：美军命令传递。---总结及建议方式。

　　简化语言，提高效率;

　　沉默在前，言论在后。

　　4.如何克服沟通障碍

　　利用反馈 + 简化语言 + 主动倾听

　　5.从哪些方面观察了解一个人

　　三、管人：团队建设与任务管理

　　1、由“狼性团队”视频分析团队的要素。

　　2、优秀团队三个特性：自主性 + 思考性 + 协作性

　　3、四大方面培养团队精神

　　4、团队的会议管理及建议

　　5、管理者要做好4件事

　　四、管人：对下属的辅导与激励技巧

　　一)、辅导技巧：

　　1、建立“辅导员”制度，并且对辅导员考核。

　　2、随时、随地、随人、随事地教育，而且人人有责。

　　3、按照日程表，从理论知识、操作技能、人格三方面培养。

　　4、辅导 = 观察行为 + 发现差异 + 与员工(干部)对话，说明重要性 + 提出改善意见 + 示范演练 + 陪同作业 + 追踪。

　　二)、激励技巧：

　　1、管理者 自己 发散出一种激励效果：

　　•态度上：从容地处理一些突发状况;安静地面对一些浮躁的措施或行动。

　　•工作上：凡事要及时回复(是否同意);对下属的工作与成长要关心。

　　•行为上：注意你的服装仪容、声调步伐、精神状态、形象坐姿。

　　2、管理者 对他人的作为 能影响一个人的工作士气。

　　•生活上：观察下属是否有异常行为并采取适当措施。

　　•作业上：主动询问部属的工作问题或瓶颈(困难);建立“无事不可谈”的良好沟通管道。

　　•习惯上：要与多数人讲话或交流;不要整个会谈(议)只听见你一个人的声音

　　3、公司层面的激励士气建议

　　•制度上：用人或提干尽量依据公平合理的考核结果;

　　•环境上：注意办公室或工厂的环境

　　•精神上：不公平可以投诉，有压力可以缓解。

　　课程回顾与小结

　　曹老师简介：

　　北京盛世聚才高级讲师

　　多家机构 /大学 特聘、签约培训师、咨询师

　　十年职业企业培训师经验

　　国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师

　　国家注册心理咨询师(二级)

　　南开大学硕士;/大学讲师经历

　　六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师

　　中国2012年千强讲师582位

　　中国2013年500强讲师251位

　　教育百强2013年职业化领域十大培训师

　　教育百强2013年职业化课程十佳课程

　　网易云课堂2014年度“优秀课程”(2.3人万在线)

　　2015年度中国好讲师单项奖和综合奖获得者

　　清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师

　　新加坡国立大学游学、进修

　　经典课程：

　　《职业化养成与塑造》

　　《职场沟通技巧与职场规则 》

　　《目标分解与高效执行力提升》

　　《沙漠掘金—管人理事 训练营》

　　《基于工作任务的TTT培训》初中高级

　　《职业心态之责任心塑造》

　　《高效时间管理与效能提升》

　　《情绪压力管理工作坊》

　　授课五大特色：

　　实战性：课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例，现场模拟演练，分组研讨，讲师总结。

　　体验性：引进国外经典项目进行体验，分组对抗，成果、感悟分享，协作配合，最终提升。

　　互动性：理论讲授、实战演练、案例讨论、古今中外、小组发言、行动建议、答疑全程互动。

　　精致性：尽量实行小班制授课，设计精当，专业助教、设备、会场，节奏适宜，科学合理。

　　权威性：授课前了解客户需求,课程符合企业实际，引用国际同行先进成果和授课方式。

　　²

　　服务客户：

　　金融业：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、工商银行四川分行、中国邮储银行、招商银行、深圳发展银行、济宁商业银行、潍坊农信社、临沂农信社、东营农信社、重庆农村商业银行、华夏银行等.

　　总裁班：清华大学总裁班，北京大学总裁班，浙江大学总裁班，人民大学总裁班，吉林大学总裁班等。

　　保险业: 中国人寿,中国人保,平安保险,中华联合保险等.

　　制造业：蒙牛集团、国药集团药业股份、中粮集团、海尔集团、临沂水利水电总公司、华润集团、华润油化、紫光药业、玉皇化工、西安步长集团、山东润华集团、等;

　　培训时间：2020年03月21日 周六09：00--16：30

　　非会员价：1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

　　培训地点：北京

　　报名咨询：010-66057092

　　报名方式：将报名回执填写完整，请发邮件至wangyufei@bjssjc.com