智能时代的管理会计与创新
　
【开课地点】北京

【开课时间】2019年07月12日

智能时代的管理会计与创新

课程背景
管理会计十问
1. 任何企业都需要财务，但是财务能起到的作用各不相同。你的作用是什么？
2. 你是否除了记账报税，啥都无法参与？你在工作中是否一直被边缘化？
3. AI来了，你会是最早被淘汰的财务人吗？
4. 学了管理会计，在企业中用得上吗？
5. 你的薪酬职级还会有提升吗？
6. 都说资金是企业的血液，你能帮老板解决钱的问题吗？
7. 老板往往把交税当成难题，你会引导老板如何规划税收而不是临时偷税吗？
8. 如何帮老板管理好企业，内控就是要看着业务不花钱嘛？
9. 成本管理是不是一定要降低成本吗？
10. 作为财务，老板信任你吗？

培训对象
财务总监/经理和财务主管；至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员；企业的高级管理人员
培训时间：2019年07月12日（周五）09：00--16：30
非会员价：2980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）
培训地点：北京

课程介绍
一、企业缺什么，老板要什么？
俗话说：做事不由东，累死也无功！如何对接老板所想？绝不是简单沟通一下的问题。
1. 如何把握公司和老板的战略方向？
2. 如何与老板对齐公司的经营思路？
3. 沟通与业务内容哪个更重要？
4. 使用什么工具和思路

二、如何布局整个预算工作
1. 预算工作本身需要做好计划
2. 预算布置不好，别人无法有效工作
3. 预算布置的思考路线
4. 预算布置的工具

三、打造一个有利于推动的预算？
1. 与预算有关的制度如何构建
2. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
3. 预算环境构建的若干关键点
4. 如何设计财务职业能力模型
5．如何为自己设计一个有效的成功的预算

四．公司目标的确定
1. 如何对接战略，确定目标？
2. 如何直接确定销售目标？
3. 当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？
4. 面对全新业务，如何确定目标？
5. 销售预算做成什么样算是过关？
6. 工具总结
7. 我们的目标如何规划和实现

五．业财融合怎么做
1. 业财融合主要包括什么内容
2. 如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库
3. 成本管理太复杂，效果又不好，怎么突破？
4. 以投资回报为导向的费用管控？
5. 业财融合要点和工具总结

六、商业智能推进管理会计发展
1.人工智能打造财务共享中心
2.常用而且有用的财务智能工具
3.如何应用EXECL作为智能工具
4.POWER BI前所未有的商业智能
5.商业智能与我们的共存与发展

韩老师简介
北京盛世聚才高级讲师
韩老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监；美国上市公司天一医药财务总监；北京富海力庆化工公司（中石油第一供应商）财务副总、销售副总；富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监，辅导多家企业在深股、港股、上市。

主讲课程：
《非财务高管的财务思维》
《财务影响力与跨部门的沟通技巧》
《转型时代的业财融合与价值创造》
《打造业财融合的价值型财经团队》
《管理会计时代下的精益成本管理》
《管理会计时代下的精益全面预算》
《管理会计时代下的精益现金管理》
《老板融资通》
《民企成功上市的财富路径》
《利润是设计出来的》
《财务业务组织的三维管理》
《如何开口就能说动人》
《项目管理大师是如何炼成的》

代表客户
深圳华为、北京富海力庆化工经贸有限公司、黑龙江凯达矿业有限公司、黑龙江森泰木业有限公司、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中航国际、清华控股、一汽丰田、北汽福田、中国移动、中国人保、大唐电信、中国铁路物资总公司、中煤销售运输总公司、中国天一药业、东方热电集团、达能电力股份、厦门钨业集团、哈尔滨铁路局、首创股份、中兴通讯等……