企业竞聘选拔实务
课程收益 做好竞聘选拔前期设计的策略 竞聘选拔工作的两大基本要求 竞聘选拔工作的三大管理节点 竞聘选拔工作的四大技术环节 聚焦竞聘选拔全流程十大问题
培训时间:2019年05月23日(周四)09:00--16:30 非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费) 培训地点:北京 培训对象:企业中负责人才发展、后备人才库建设,以及人力资源相关工作的管理人员。
课程介绍 1.解惑:传统竞聘为何受质疑
2.规划:竞聘选拔的顶层设计
3.范围:竞聘选拔的报名管理
4.流程:竞聘选拔的流程设计
5.指标:竞聘选拔的指标选取
6.工具:竞聘选拔的方法选择
7.题目:竞聘选拔的题目设计
8.管控:竞聘选拔的过程控制
9.成绩:竞聘选拔的成绩统计
10.决策:竞聘选拔的决策建议
寇老师简介 北京盛世聚才高级讲师 实战派人才管理顾问、首席测评专家,寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年实践与研究经验,出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授,《人力资源报》首席测评顾问,长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师。 |