高效团队建设和管理

培训对象：公司中高层管理人员
培训时长：1天-2天
培训形式：讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。

培训目标：
卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置，融入团队，和同伴一起进步、与公司一道成长；“传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道! 高效履行自己的职能，成为合格的“封疆大臣”，为团队增添风采；培养沟通习惯，打造和谐团队；关注成果，强化执行，培育高效团队；感受理论，从体验中感悟深刻。

培训大纲：
第一部分：什么是团队？
 如何打造一个一流的团队与如何系统化的进行团队管理

第二部分：卓越团队发展的四个阶段
 初始期的团队：完全的监督
 过度期的团队：监督与协调
 有经验的团队：旁观与指导
 成熟期的团队：独立与决策

第三部分：有战斗力团队的判断标准
 自主性
 思考性
 合作性

第四部分：常见的团队管理问题
 缺乏信任
 惧怕冲突
 欠缺投入
 逃避责任
 无视结果

第五部分：管理人员在团队建设中的作用
 管理者的榜样作用
 加强沟通和协调

第六部分：上中下沟通管理的艺术
 如何与上司沟通的艺术
 如何与平行部门沟通
 如何与下属沟通的艺术

第七部分：塑造企业的团队执行文化
 什么是执行力？
 执行力的检测标准？
 执行型领导要做的八件事
 你了解你的企业和员工有多少？
 你是否坚持以事实为基础？
 你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？
 你布置工作是否有及时跟进？
 你是否对执行者做到奖惩分明？
 你是否有不间断地提高员工的能力和素质？
 你对你员工的关心有多少？
 你是否了解你自己？