第一部分 6 Sigma 质量管理方法的起源
第二部分 6 Sigma 质量突破模式
第三部分 在企业中实行6 Sigma
1. 实行6 Sigma 的前提条件
2. 执行6Sigma 的人员及组织结构:(冠军、黑带、绿带、黑带大师)
3. 企业内部 6Sigma 培训的开展
4. 与6Sigma 执行相关联的激励系统
5. 供应商的品质开发
第四部分 实施6Sigma质量管理的利益
第五部分 6Sigma 方法的具体实施步骤及工具
第六部分 6Sigma方法应用实例
第七部分 6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比
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