一、生产经营控制的监督 生产赢利的衡量 找出重点 仪表板-经营控制的工具 二、会计基础及成本会计 会计及成本会计 不同的工业成本 差异分析及单件成本 三、建立生产预算 原材料及消费品 人工 间接费用 四、计算投资回报及控制 3个标准:回收期、净现值、内含报销率 敏感系数研究及模拟 五、现代经营管理 现有系统的局限 作业成本法 生产经营顾问 六、价值分析 价值分析原则 客户需求原则 职能作用 价值成本率 可行的应用 行政环节 制造过程 投资 方法实施
内 训 前 期 调 查 表
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