课程大纲
第一讲：如何理解大创业时代
1.创业时代，对应的是4个升级：消费升级、产业升级、人才升级、商业模式升级。
2.不破不立，很多传统企业的惯性和经济模式导致转型困难，甚至已经成为升级的阻力。只用创业和创新才能突破壁垒。
3.大创业时代与以前的创业者的不同。

第二讲：各地政府和金融机构对创业企业扶植的政策
1.以深圳为例，对新创企业的支持
2.对科技企业升级的政策支持分析
3.金融行业的全面配套和高估值引领

第三讲：创业企业经营的要点：6项经营
1.创业企业团队6项经营：市场、客户、产品、规模化、团队，资本。
2.何为创业成功？ 5个发展阶段和阶段成功要点

第四讲：创业企业如何发现真实的市场机会
1.你的创业资格是什么？哪些人不宜创业。
2.创业者的最佳素质：熟本行+跨界
3.发现值得创业的市场空间
1）让渡价值
2）价值分析表：购买者、使用者、竞争者价值分析

第五讲：创业企业的产品或服务确立
1.你拿什么产品形成现金流？
2.产品或服务生成秘籍：场景
3.4大类场景：
1）客户获得信息的场景
2）客户购买的场景
3）用户使用的场景流
4）客户或用户反馈信息的场景
4.用WBS画出场景，并持续优化场景
5.场景优化的要点：成本、功能、体验

第六讲：创业企业的渠道规模化门槛
1.规模化的5个要素
1）收费模式　规模化的组织　规模化的广度
2）规模化的深度　规模化的活跃度
2.收费方式影响客户获得成本　6种收费方式
3.四种组织建设的方式
4.规模化的广度：传统渠道和互联网渠道
1）互联网社群营销的经营模式
5.规模化的深度：影响客户的生命周期
1）垂直品类和深度品种
6.规模化的活跃度：单个客户的贡献率
1）提高客户购买频次的3个方法

第七讲：创业企业的团队经营：合伙人、核心人才、技术团队
1.合伙人的选择、分工、股份、激励和退出
2.核心人员吸引、待遇、股份和激励
3.创业企业的技术团队管理要点
4.合伙人的自我认知和创造共识

第八讲：创业企业的资金资本市场经营
1.起步阶段的出资要点
2.现金流阶段的股值和融资方式
3.如何利用政府、金融机构融资
4.挂新三板对融资有帮助吗？
5.创业公司如何避免融资依赖和陷阱。