成功的企业，20%靠策略，80%靠团队！任何成功者的后面，一定有一支强大的团队；现代的企业，不再是靠个人单打独斗，而是靠团队的资源整合、抱团打天下；未来的企业，不在于大小而在于谁拥有职业化的人才团队，企业的竞争就是人才团队的竞争；本课程就是从培养员工的团队意识和建设团队为目的，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，化腐朽为神奇—重在实战，简明扼要的向大家介绍实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间凝聚力、培育合作共赢团队意识、克服团队中自我个性行为、保持旺盛的斗志，自动自发创造出企业的团队文化，保障企业健康、稳定、持续的发展。

培训对象 谁需要学习本课程 总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员

培训目标
1.明白什么是高效的团队以及企业为什么要建立高效的团队
2.知道团队的组合及其成功因素
3.发现团队在运作及建立中所经历的阶段和困难
4.掌握团队建设的原则和方法
5.通过团队活动和比赛，鼓励团队的队员间和与其他团队的信任和合作
6.在体验式学习过程中，改善团队内部的人际沟通与协作

培训天数 1-2 天

培训方案

专题一：什么是高效的团队

小组讨论：为什么企业要建立团队
高效团队应具备的特点

专题二：高效团队所需的主要角色

高效团队应有的八种关键角色
领导在建立团队过程中的角色和作用

专题三：个人间的差异及其对有效团队的影响

团队中个人性格的特点及其在团队中的角色
组合团队成员促进群策群力

专题四：良好领袖／管理人员的特质及有效的领导风格

团队发展的四个阶段
团队领袖如何运用恰当的领导风格增强团队凝聚力

专题五：探讨有效团队的建立过程及其遇到的困难

为什么团队会出问题
如何解决队员间出现的分歧和冲突

专题六：知人知心的团队沟通技巧

团队成员风格测试
体验式学习：加强团队成员的协作