培训对象: 企业董事长、总经理,副总经理,各个部门主管经理等中层干部
课程大纲:
1、企业管理中心重心:生产计划与物流管理!
生产管理的概念
生产管理的内涵
生产与物料控制的密切关系
成功的生产计划与物料控制思路
2、中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题
中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题
学会自我诊断
3、一个优秀科学全面的物流、财务一体化管理体系
企业管理系统模型?
优秀科学全面的生产计划、物料控制的系统结构?
优秀科学全面的生产计划、物料控制的数据流程?
关联部门的关系、如何配合?
优秀科学全面的生产计划、物料控制的重点?
一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系应达到的目标、要求
4、怎样构建一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系?
从管理内涵入手
从管理体系构的8大要件入手
切实执行和计划
5、生产计划、物料控制:效益、管理、发展三得失?
生产计划、物料控制:俱得俱失?
投入产出分析?
调整时间分析?
6、现场分析
即时应用:您在企业的生产计划、物料控制?
怎样进行调整、理顺?
7、回顾与总结
总结所学知识和技巧
课程形式:
讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
课程期间: 1-2天
名 额: 30人以内
开办周期: 按需要开办
报读方法: 参加公开课或组织内训