培训师高阶技能训练

培训对象：企业内部专兼职培训师和相关人力资源工作者
培训时长：2天
培训形式：讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。

培训目标：掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发。

培训大纲：
第一部分：TTT：现代企业培训组织
 培训时机的选择
 培训通知、学员选拔的注意事项
 培训活动的现场实施
 培训的评估和跟踪
 培训成果转化的要素
 培训效果的自查体系

第二部分：TTT：讲师核心技能修炼
 内训师“正向思维”的培养
 内训师“逻辑思维”的培养
 内训师“创新思维”的培养
 内训师“点评能力”的训练
 内训师“提问应答能力”训练
 内训师“即兴发言能力”训练
 内训师“引导能力”训练
 内训师“基本能力”的循环精进

第三部分：学员学习成果汇报和考核
 每人10-15分钟左右演练（讲授第二次训练结束设计的课程）
 讲师现场进行点评和评分
 内容回顾和答疑