思维优创力 ——助你思考有创意
培训对象:企业管理者 培训时长:2天 培训形式:多元活泼,幽默风趣,互动力强,为了确保学员的学习成果,应用了多种方法。
培训目标: 依照产业类别特性,以及企业具体目标来进行设定,意在确保思维优创力能在企业落地,协助管理者皆能具备创新的眼光,与对应的能力来达成结果。
培训大纲: 第一章:创新与创优的区别 创新的定义 创新面对的挑战 创新的目的 创新的成败关键 不仅新,更要优的标准
第二章:创造在当代的优化与提升 创新的种类 服务创新是困难还是容易 创新背面的心理胜任力 打破心智限制 创新工具的使用与盲区
第三章:学习型组织是创新之源 五项修练中的创新 系统思考与次元论 U型理论与进化 曼陀罗的探询
第四章: 个人与团队创新之路 个人创新五大习惯 企业创新的三大基因 团队创新的重要工具 持续创新,知行合一
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