情境领导

培训对象：企业领导、总裁、总经理等；各部门经理以及致力于学习情境领导的人士。
培训时长：2天
培训形式：讲授50%，案例分析、小组研讨20%，实操练习30%。

培训目标：
 可以极大地增进和强化您的领导技能；
 学会准确判断他人的能力和意愿；
 帮助您选择正确的领导风格；
 有效运用影响他人的各种方式；
 提高您和团队的总体绩效；
 增加下属对您的满意度；
 让您和您的团队一起成长。

培训大纲：
第一讲：领导艺术
 思考题：领导等于管理吗？
 领导艺术是2大来源？
 领导的四种方式
 领导者领导风格的职业训练
 案例分析/情景演练

第二讲：领导与情景领导
 员工状态的评估标准
 领导风格分析

第三讲：情景领导与目标
 领导与目标
 领导与计划
 情景训练

第四讲：情景领导中激励技巧
 激励的本质
 掌握员工需求
 管理人员对激励的认知测试
 现代激励的要点
 马斯洛需要五层次理论与应用
 部属激励技巧十二招
 什么是负激励
 负激励对部属的利弊
 激励的力量
 一般管理者常犯的错误激励

第五讲：情景领导中培育技巧
 领导与培育
 现场演练
 教练式领导风格

第六讲：情景领导中的沟通
 情景领导的灵魂在于沟通
 沟通的理论
 游戏和练习
 沟通的基本功/有效沟通的步骤
 沟通的最高境界：沟通从心开始