赢在执行力
培训对象:企业中基层管理人员 培训时长:1天 培训形式:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划。
培训目标: 找出自己在日常工作中存在的执行力问题; 传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法; 转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想; 提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效; 提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。
培训大纲: 第一讲:执行不力的病症 执行力的评判标准及自我测试 执行不力的十大病症 案例分析 本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。
第二讲:打造高效执行力 价值中心,结果导向 不推责任,不找借口 坚决执行,快速行动 注重细节,万全准备 有效沟通,科学协调 本讲收获:提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心,提高行动能力,学会细节管理方法,提高沟通能力及制度执行能力。
第三讲:团队执行工具 4R执行落实法 3S执行落实法 五步执行落实法 会议执行落实法 限时复命制 承诺落实法 本讲收获:掌握团队落实执行力的方法与工具,有效提高领导执行力。
第四讲:课程总结
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