非财务经理的财务管理

培训对象：非财务人员及相关工作人员
培训时长：1天
培训形式：讲授、游戏、练习、小组讨论、录像观摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互动式启发式教学。

培训目标：
 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终；
 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
 建立起清晰的成本控制意识； 
 强化现金流意识，提高资金运作效率；
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

培训大纲：
第一部分：会计基础
 会计语言要素及规则
 财务报告的组成
 《会计法》对单位负责人提出的基本要求
 违反《会计法》的法律责任

第二部分：怎样阅读资产负债表
 资产负债表及作用
 资产负债表的格式及内容
 具体项目浏览
 透视财务状况
 评估资产的成本与市价

第八部分：预算编制和执行操作文化的问题
 预算管理
 预算的重要性和原则
 怎样编制预算
 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
 执行操作机制
 制度和人力资源管理或文化管理的关系
 战略规划和年度计划的关系
 公司计划和部门或项目计划
 管理控制系统的常见的问题
 总体结构图 (全面预算原理图)
 总体工作安排图 (全面预算工作时间分配图) 
 组织和激励机制和预算的关系 (企业绩效管理)