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组织变动与舒缓压力 |
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目 标 |
课程完结之后,学员会:
1. 了解忧伤和压力的模式
2. 懂得如何激发个别员工以至部门同仁的士气
3. 与员工面谈的技巧
4. 带领部门同仁克服难关 |
受训对象 |
公司总经理、中、高层管理人员及任何涉及组织变动的管理人员 |
课程大纲 |
1. 因 “失落” 而引致 ”忧伤”.
2. 了解压力大多来自 : “变动” 。
3. 十个著名关于 “变动” 的模式。
4. RQJA 模式。主管应该如何应付不同阶段的员工的反应?
5. 学习纾缓压力的方法。
6. 在变动底下如何激发个别员工的低下情绪。
7. 在变动底下如何激发部门同仁的低下士气。
8. TAL 模式去与员工面谈解决难题。
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课程形式 |
导师讲解、分组讨论和角式扮演 |
课程期间 |
2天 |
名 额 |
30人以内 |
开办周期 |
按需要开办 |
报读方法 |
参加公开课或组织内训 |
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