公司的不断发展离不开专业技能人才的培育与训练，而对于外出配许小宁来说，耗资多，消耗时间长，但如果将公司内部现有的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，也就是岗位经验内化，那对于公司来说最有战略性的投资。

企业的岗位经验内化是以经验型员工为对象，萃取岗位经验成标准，从公司外部的培训转化到公司内部分享为过程，从经验分享提升员工的竞争力为目的进行的整合。可以将成熟案例和经验进行罗列，从而供同岗位其他员工快速提升学习。

企业的岗位经验内化，就要提取出岗位里相对优秀员工的经验，把它们变成文字性的东西，建立起企业的经验库，便于明了直观的学习查看。也要在提取的 过程中把与公司业务相关的经验做出总结，用于企业内部的学习转化，一定可以提高培训效果，并且节约很多外出培训的经费。

通过岗位经验内化，可以重新优化岗位的工作标准，促进员工的不断学习成长。企业的岗位经验内化，要让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式。

企业岗位经验内化的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将经验丰富的专业技术人才变成企业内部可以进行简单培训并且可以传承的条文，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制，从而提升企业竞争力。