企业的本质主要是在于人，再好的战略没有优秀的人去实现，也就等于一场空，可如果有优秀的人，就能够创造与执行优秀的战略。所以顶尖的企业之所以是顶尖也就是高度重视人才培养，无一不把人力资源部门放在了与战略同等高度的地位上。领导力培训

反观我们中小企业，人力资源部门方面的边缘化，一方面是人力资源部门本身专业度低、贡献低，另一方面也就说明老板们的思维需要升级，需要真正的重视人才培养。

企业人才培养的核心是管理者的培养，所以领导力培训的落地对于企业非常重要，但是多数企业的领导力培训没有落地，这一直阻碍着中小企业的发展。

从宏观的层面看，中小企业老板的思维需要进行提升，人力资源从业者的专业能力需要提升；从微观的层面可以看出，要有一套支持中小企业领导力培训落地的成功方法论。

宏观层面的问题，个体的力量难以解决，所以需要从微观入手，也就是掌握一套领导力培训落地的方法论。

领导力培训落地的本质就是管理层行为发生持久的改变，改变一个人的行为与思想是很难的，很多企业是会半途而废，在引进几次碎片化的管理培训之后，老板没有看到效果就叫停了，没有坚持自然就不会成功。