关于领导力培训，相信朋友们都是听说过的，主要是因为一些企业之中，中层管理者们在缺乏经验的时候，必要参加的一些培训，但是在这其中也是会有一些误区存在的，下面就让我们盛世聚才的讲师来为大家讲述一下吧。

误区1：领导力培训也就是领导力课程

在企业之中一些管理者缺乏经验其实是在所难免的，但是我们也不要有课程就去上，而是去根据自己的需求然后在去选择课程，常常会有人咨询，老师，您那是否有什么较好的培训课程可以推荐给我吗，但是在经过一番询问后只是回答：经理只是希望提升我们的领导力，别无他求。

误区2：忽略组织的环境对领导力开发的重要性

我们了解，组织中大量的问题往往不是领导力培训可以解决的，领导力培训无效的原因80%以上产生在组织的环境。

这些原因包括：

1)战略以及价值观阐释不清楚，导致工作的主次难分。

2)高管脱离团队，对于拓展新方向的积极性不高，或者是认识不到自身的行为需要改进的地方。

3)自上而下或者是自由放任式的领导风格，阻碍到员工坦诚讨论的问题。

4)组织设计比较差，造成不同业务、职能或者是地区间缺乏的协作。

对解决的办法，我们能够在领导力培训项目之中去设置环节，以间接解决类似的问题。比如在项目中设计战略解码、价值观梳理、领导风格的测评、跨部门流程梳理等多方面的内容。