殊不知，很多企业都在犯一个严重的错误。为什么有很多企业平衡不了长期和短期，变化和稳定，效率及效益的关系？领导力培训忌讳的就是无差别的攻击。主要的原因是没有发挥计划管理方面的职能。有些企业是高层管理者负担所有的责任，不管是成本、质量还是盈利等问题，都归为高层管理者的责任，并没有清楚的划分不同管理者所承担不同的责任和目标。

有些企业甚至犯了很大的错误，却浑然不知，这个错误就是：高层管理者做着中层管理者，甚至做着基层管理者的事情，不断的为成本、效率及品质花费过多精力，却没有去促动变化、投资回报及企业的未来，这就是很多企业的管理状态。领导力培训主要针对的就是企业老板进行培训。

我们经常和一些高层管理者或者是企业老板进行沟通，但是有很多时候我们被问到的问题是管理效率以及人力资源的问题，甚至还会探讨组织内耗的一些问题。

企业是否可以培养人、发挥人力资源的作用，保持企业的稳定，其实是需要中层管理者的努力及付出。也可以直接理解为，人力资源的工作应该是中层管理者的职责。因为企业只有中层管理者会面对所有的员工，高层管理者所能接触的员工是有限的，而人力资源管理主要的职能就是发挥所有员工的能力、培养人及任用人。

在领导力培训开辟的同时，如果中层管理者可以培养很多人，那么也就可以肯定这个公司是稳定的，所以中层管理者的贡献也就是公司的稳定以及效率。