关于领导力培训的工作我们知道可以是很多方面进行,但也不是完全要参照教科书,可以根据我们企业的情况进行针对性的培训,下面小编就给大家分享一些常见的培训案例吧。
1、策划学习项目
策划以绩效和竞争力提升为目标的行动学习项目,诊断企业及核心团队瓶颈、短板及核心能力构建方向,并围绕公司/部门工作重点,梳理培训需求,设计以绩效和竞争力提升为目标的行动学习项目。
策划以领导梯队建设为目标的培训项目,通过测评了解领导梯队领导能力现状,结合人才需求以及各人培训需求,设计个人自学、集中训练、在岗锻炼的系统方案,以有效打造领导梯队。
2、完善开发机制
开发或引进领导力自主晋级方案,引导各级领导自主测评、自主规划、自主学习、自主晋级。
统筹最佳实践梳理工作,以“简高优“工作法为核心,重新梳理核心岗位价值、攻略、授权激励、量化指标、成长路径等方案,使员工保持积极状态甚至充满激情,能够自主发展、自主工作、自主衡量甚至自主创新,进入自主管理状态,从而打造规模领导力。
3、学习项目运营
做好学习项目需求分析、学员选拔、学习型团队建设运营、师资配置、项目实施、效果转化、学习评估等工作,通过闭环管理,充分挖掘每个项目的价值。
4、开发效果跟进优化
跟进各项工作的阶段目标及整体目标,及时总结优化,有效提升培训效果。
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