我们都知道企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。但是企业内部培训该如何开展，企业培训步骤是怎么样的，你知道吗?还是让北京企业内训师为我们讲解吧。

　　事实上，这两个问题，都可以用总结归纳的企业内训体系八步走来解答。

　　第1步：培训需求调查

　　第2步：培训计划与预算

　　第3步：内训师培养与管理

　　第4步：培训项目管理

　　第5步：员工培训档案管理

　　第6步：培训月，季，年总结

　　第7步：培训机构挑选与使用

　　第8步：培训评估管理

　　曾有人说过“培训是一个循环，一年循环一次，只要按部就班跟着我一年，你就学会培训了。”Antas经过多年实际工作经验和自己创业开培训公司，甲方和乙方都体验了，觉得说的很在理，在我看来这一年的循环，共计循环这八个步骤，缺一不可。

　　最重要的是，企业内训不是简单的copy，而是需要培训管理者灵活掌握。

　　我们可以举个例子来看看这个问题：

　　销售公司培训体系如何建立?

　　要解答这个问题，首先是要扣题，针对销售这个核心轴来分析。

　　销售公司的切入点，不是第一步培训需求和计划的建立，而是第四步培训项目管理，第七步培训机构挑选与使用和第八步培训评估管理。

　　假设这家公司通过电话销售来开展业务的，那就应该启动《电话销售精英培养》项目，里面涉及《电话销售流程》《电话销售技巧》《电话销售案例解析》《实战录音交流》等课程。

　　那这个项目的讲师就是销售部经理，优秀销售。企业应该构建内训师培训体系。如果内部没有讲师，或者销售部经理和优秀销售，无法担任授课，那就需要外请讲师了，因为现培养不赶趟了。培训结束后，进行评估。

　　通过北京企业内训师的讲解，企业内训的八个步骤你学会了吗?有疑问的朋友就来咨询我们吧。