提起中高层管理,相信大家的第一反应都会是:中高层就是高阶干部啊,就是管理者啊,有权利指挥团队,拿钱更多啊......都对,ye都错了。因为这些都是摆在明面上的东西。从思想来说,管理者要接近无。表现出来的权利、金钱,用职位去管人、用钱去激励人的都不是正宗的管理者。下面就让中高层管理培训师详细介绍吧。
1、中高层是连接者,承上启下
领导说什么就给下面递什么话,下级有什么就向上级说什么,绩效考核该怎样就这样,这个管理者不如换个机器人,不吃不喝不发工资不发脾气。心中没有承上启下这个定义,管理层会犯什么毛病呢?
2、中高层管理者要做团队里的老板
这样你才能成为领导,找到好的替手,更专心的布局大事,作为团队的boss,你要带领团队,打磨团队,历练团队。之前遇到的一个厂长,做了20年本来要升到总公司,但厂里没人能代替他,只好继续干。没有团队老板这个定义,也会做出很多错误的行为。
3、中高层管理者在老板面前要做好员工的份内事
这样你才能成为老板的得力干将,才有前途。在老板面前,要学会提成、出不同方案,并加以分析判断。然后让老板去签字决定。
根据中高层管理培训师的经验,以上三点是中高层必须所具备的,同时在工作中也会经常遇到,对于不足的朋友可以多加学习,如有疑问也可随时咨询北京盛世聚才。
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