企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。而搞好中高层管理培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步，需要十分重视对企业中、高层管理人员的培训工作。

　　然而在国内，很少有企业建立了一套完整的中高层管理者培养体系。课程体系基本是市面上一些课程的堆砌，除了企业文化，也基本上没有企业内部的老师授课。

　　这带来两个结果：首先，随着培训的增多，中高层管理者掌握的管理概念越来越多，但这些概念未必成体系。而且前一个概念还没在脑子里消化掉，后一个概念又来了，最后中层们掌握的只是概念的堆砌，却并不知道如何在工作中去运用。此外，中高层管理人员在培训中只是学习了些管理技能，无法从企业的战略目标出发，系统地思考问题和进行技术革新、管理创新。如此一来，培训仅仅是提高了中层经理们的管理能力和管理技巧，却没有帮助他们与公司战略紧密结合，全局观和整体意识大打折扣。