相信很多人都或多或少的了解管理，也管理不同规模的团队。伴随着企业的快速发展，一个个管理岗位也虚位以待，一些中层管理者来自于技术线，一些管理者来自业务线，一些来自顾问线，还有一些来自不知道什么的线，可谓条条大路通管理，人人皆有领导力。

　　现实的情况是，无论是刚从基层转入中高层的管理者，还是已经承担了管理者角色服务企业多年的老司机，或多或少都会有迷茫的时候。

　　对于第一类人群，特别是从技术线转入管理线的人群，表现的特别明显：对技术的研究痴迷，对技术性工作有割舍不下的情结，对管理工作的陌生，甚至在管理中无从下手、每天总有做不完的事情，对下属则总是不放心，总想事事亲力亲为，生怕出一点差错……估计三位初登管理岗位的领导者，有两位开始都会觉得对自己角色的转变准备的不够充分，或者自我感觉真的不适合做管理;从优秀的个人到团队管理者，新管理者总是在通过他人完成工作的路上持续的挣扎着，直到被动或主动的适应这个转变。

　　中层与基层的管理对企业的重要性不言而喻，企业大的战略方向与发展策略需要靠高管们来掌舵，而市场销售、产品制造、质量管控、计划执行、基层团队的凝聚力等等，很多都需要中基层领导者在能力上胜任，动力上开足马力，才能完成战略目标的分解、关键任务的承接，并将一个个计划转化为日常工作、带领团队实现业绩目标。

　　无论是企业内的中层管理者还是高层管理者，如果管理者只拥有平庸甚至孱弱的管理能力，其所带来的影响可想而知——团队三观不正、士气低落、人浮于事、人员流失、绩效与执行力下滑，企业盈利能力下降，反复进入恶性循环，直到消亡或出现新的管理者…