二维码
 
  logo
咨询热线咨询热线:010-66057092
 
 
  首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
 
 
1 2 3
 
 
公开课程培训
沟通技巧培训
2024年北京地区公开课目录
    以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
详细说明
最新课程
沙漠掘金—管理者管人理事
关键岗位人才激励
全脑思维:思维导图与视觉
如何看待现在的企业选择北
高效沟通--中基层沟通必
目标管理与高效执行
Excel在人力资源管理
《从业务/技术能手迈向管
实用PPT技巧速成提升培
中基层销售人员技能提升必
 
企业内训
企业培训的4招避险
突破企业培训的三大误区
员工心态培训的需求分析与
激励员工的15个重要方法
海尔的员工 培训策略
培训项目的管理
企业培训效果年度诊断
员工培训体系的建设
项目管理中的变革艺术
企业如何做好培训工作
 
 
  您现在所在的位置:首页培训资讯→如何做一个合格的管理者
如何做一个合格的管理者
  

  有很多刚晋升的朋友,由于没有太多经验,便来和小编学习管理的经验和技巧,想迅速成为一个合格的管理者,这在北京企业管理培训机构看来非常简单,首先要转化自己的角色,从关注个人业绩转换为关注团队和公司绩效。

  除了业务技术能力,你要去开发自己的人际交往技能和概念化技能。你说话逻辑要清楚,要在30秒内把一件事情讲清楚,你要看得更长远,看到今后的五年-十年。

  ⑴做到一加一大于二,⑵努力赢得战争而不是战役。对于一个团队,如果没有你他们能做到这些,你去做了他们的上司以后,他们还只能做到这些,这根本不体现你作为管理者存在的必要性和价值。一个成功的管理者要在不增加员工工作量和不增加上级新资源投入的前提条件下,带领这个团队创造出一种前所未有的业绩,这个才叫一加一大于二;你还要注重长远,而不是眼前。不要每天咋咋唬唬,到时候又完成不了组织交付的任务。

  作为管理者,不是让你去推自己的下属,而是用基本的管理技巧来带领大家前行:比如1、自己做事要有计划;2、你要把活派出去,但结果捏在自己手里;3、你要学会和周边的人做360度沟通;4、你要规范下属的行为,必要时批评他们,但又不伤害到他们自尊;5、最重要的是,你要从下属身上寻找他们内在成长的动力,让他们自己推动自己。

 

  阅读:580次
日期:2019-02-13 18:19:04
收藏 】【 打印 】【 关闭
   
关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
客服热线:010-66057092/13501388003  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
京ICP备05067788号

二维码2