有很多刚晋升的朋友,由于没有太多经验,便来和小编学习管理的经验和技巧,想迅速成为一个合格的管理者,这在北京企业管理培训机构看来非常简单,首先要转化自己的角色,从关注个人业绩转换为关注团队和公司绩效。
除了业务技术能力,你要去开发自己的人际交往技能和概念化技能。你说话逻辑要清楚,要在30秒内把一件事情讲清楚,你要看得更长远,看到今后的五年-十年。
⑴做到一加一大于二,⑵努力赢得战争而不是战役。对于一个团队,如果没有你他们能做到这些,你去做了他们的上司以后,他们还只能做到这些,这根本不体现你作为管理者存在的必要性和价值。一个成功的管理者要在不增加员工工作量和不增加上级新资源投入的前提条件下,带领这个团队创造出一种前所未有的业绩,这个才叫一加一大于二;你还要注重长远,而不是眼前。不要每天咋咋唬唬,到时候又完成不了组织交付的任务。
作为管理者,不是让你去推自己的下属,而是用基本的管理技巧来带领大家前行:比如1、自己做事要有计划;2、你要把活派出去,但结果捏在自己手里;3、你要学会和周边的人做360度沟通;4、你要规范下属的行为,必要时批评他们,但又不伤害到他们自尊;5、最重要的是,你要从下属身上寻找他们内在成长的动力,让他们自己推动自己。
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