在上篇文章中，盛世聚才给大家讲解了中高层提升管理的方式，说到了一分钟管理，那该如何具体实施呢?下面就让北京企业管理培训机构给大家讲解吧。

　　1、确定一分钟目标

　　要想做好一分钟目标，首先，与你管理的下属就目标取得一致意见，并设想出与之相适应的完成方式;然后，把每一项目标写在一页纸上(最多不能超过250个字)，并把各项目标反复看几遍，每一遍只需一分钟时间;再次，每天抽出一分钟时间来查看一下下属的工作情况，看看是否符合既定的目标;第四，目标不要定的太多，目标太多容易眉毛胡子一把抓，最终顾此失彼。

　　2、进行一分钟表扬

　　要做好一分钟表扬，首先，开诚布公地让下属知道你对他的工作的评价;其次，及时表扬他们，告诉他们为什么做得好，好在什么地方(在你进行表扬时，你的目的就是要让对方知道你在注意和关心着他，这并不需要长篇大论，一分钟即可);再次，告诉他你为他的改进和成绩非常高兴，他的工作对企业和其他人有很大帮助。表扬时，一定要真诚坦率，而不是惺惺作态，让他们充分“感觉”到你的高兴。这样，对员工是莫大的鼓舞，会更加努力地投入到工作中。

　　3、及时一分钟惩戒

　　做好一分钟惩戒，首先，清楚明了地告诉下属应该达到的工作标准;其次，发现差错，马上惩戒，具体指出错在哪里;再次，以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错误而感到难受;最后，要让犯错员工感受你的失望和难过的心情。