在团队形成的过程中，管理者对团队成员的管控力是体现团队管理者领导力的关键环节。团队中的每个个体都有各自的性格、脾气、兴趣和爱好，每个人的价值观也不完全相同，要想将大家凝聚在一起，强大的管理控制能力是管理者必须具备的。除此之外，领导力还可以给我们带来哪些呢？接下来让领导力培训讲师为我们讲解吧。

　　管理者良好的领导素质是团队建设成败的关键。在日常工作中，很多管理者往往和下属不能形成良好的关系，彼此之间的信任与支持时断时续，没有一个内在的向心力。其实，管理者在工作或生活中的行为对下属来讲永远是参照物。做好团队成员的工作参照物并不是一件简单的事，这需要管理者要有一个正确的价值观去支撑他在员工奖励、培训、沟通、批评、惩罚等实际工作中实施有效的管理行为。

　　作为团队的管理者，时刻了解员工的工作需求是必要的。一个优秀的管理者应该时刻注意他的员工的工作表现，并给出及时的表扬。对好的、合理的建议提出者必须及时给予奖励，在奖励的时候不要调胃口，一步到位，否则会让员工觉得管理者是个只说大话、不讲诚信的人。管理者应当在没有对整个事实了解清楚时，千万不要瞎下结论，不论是批评还是表扬。

　　在企业管理中，大家同在一个部门工作，员工之间一定会有磕磕碰碰，工作上也难免有一些不如意，也就自然会发些牢骚，如果没有原则性的大妨碍，管理者还是给员工一个空间为好。作为管理者，不要去和你的员工计较些什么，即使有时候是对个人的批评，也不能记仇。公司应该给员工一个畅所欲言的平台，无论表扬还是批评，管理者都应该准许。如果员工没有发言权，就是对员工的不尊重，不信任，员工也就丧失了积极性和活力。