企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，无论是自己培训还是让员工参加培训，都没有达到我们想要的效果，究其原因是什么，下面让中高层管理培训老师告诉你。

　　1、社会流行什么就培训什么

　　一些企业的管理者喜欢赶时髦，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期物流知识培训班;报纸上在 宣传知识经济，就立即组织知识经济研讨会。从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。其原因是组织者不了解企业的现状，不 了解员工的需求，更不了解工作中的难点。

　　2、培训越省钱越好

　　目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上不惜一掷万金，却轻视了显效期较长的培训投资。这主要是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此能省则省，而且还患得患失，害怕折本。

　　殊不知，培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而 带来的经济效益和社会效益是间接的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1∶50。相信有了这样的收 益，经营者会在培训上也一掷千金的。

　　3、高层管理人员不需参加培训

　　一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是他们都很忙、他们经验丰富、他们 本来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，因而高层管理人员更 需更新知识、改变观念。

　　4、培训是灵丹妙药

　　有的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。企业是个大系统、小社会，病毒入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药，管理的提升除了培训，还要有其他途径。

　　通过中高层管理培训老师的讲解，大家该知道我们问题出在什么地方了吗?其实就是没有找对适合我们的培训课程，致使培训效果变得无效，好了，想了解更多记得关注本网站。