作为一名管理者，领导力是必须所具备的，因管理者就是企业的领头羊，如果没有强大的领导力就无法带领企业走的更远，所以对于领导力要不断提升，下面就让领导力培训讲师“盛世聚才”来和我们说说领导力提升的三要素吧。

　　对于领导力，其实就是支持与评估、商业驱动力、转变的挑战。

　　1、什么是支持与评估?对于领导力项目来说，就是系统化培训课程的支持和项目前后的测评，这个要素我们基本能做到。但我们往往只关注培训支持与评估，而忽略了后两者。

　　2、什么是商业驱动力?简单讲，就是领导力项目是否跟学员的商业运营活动紧密相关，学员是否有足够的驱动力去参与和投入这个项目。

　　试问：管理者都很忙，对于培训课程和所谓名师的新鲜劲过了之后，业绩压力之下，工作和学习哪个更重要?不疼不痒的研究性课题能让学员全情投入吗?不全情投入的行动学习项目如何能带来真正的心智改变和能力提升?

　　3、什么是转变的挑战?管理者的思维惯性和组织惯性是领导力提升的最大障碍。只有当管理者面对一个按传统方法无法解决的挑战时，他才有可能走出舒适区，突破心智模式。转变开始发生，领导力才能得到真正的提升。

　　如何让管理者走出舒适区?领导力项目有设置学员很难实现的“挑战性目标”吗?

“商业驱动力”和“转变的挑战”是心智改变和能力提升的关键，而实现这两个要素的关键就是要设置与学员现有工作紧密相关的课题并设定挑战性目标。这就是“绩效派”行动学习项目成功的秘密，其实也是所有行动学习和领导力项目成功的关键。

在领导力培训讲师“盛世聚才”说了这么多后，领导力提升的三要素你都学到了吗？如朋友们有所疑问，可以随时咨询我们。