企业管理培训可以说是现在众多公司的一种现状，因每过一段时间都会有晋升，而企业想要更好的发展，那就要使新上任的管理者掌握跟多的经验，以此保证企业少出问题。但由于是自己做培训，在不够专业的情况下难免会出现误区，下面就让北京企业管理培训机构来给大家指出这些误区，在今后的培训工作中尽量避免。

　　1、错把培训计划当做培训目标。

　　目标却是计划的基础，而计划是行动的先导。管理必须依据目标才能制订计划。在企业中，很多人认为培训计划就是培训目标，认为只要培训计划完成了，培训效果也就达成了，这是一种臆想，也是很多企业的培训工作流于形式或者无效的根本原因。有培训计划的很多，有培训目标的却很少，无法确定培训的收获。

　　管理培训目标是指通过管理培训我们要达到的一种标准，包括培训考试合格率、课堂满意度、管理培训改善率、人力资源提升率等等综合指标。单纯的管理培训计划只是一种任务，是培训工作要做的事情，而不是管理培训要达成的目标。为了而培训，没有考虑管理培训之后所达到的期望值，那么这样的培训属于白做!

　　2、把管理培训考试当做培训考核。考试是检验学习的一种简单手段，是针对个体的学习效果，而考核是检验团队的目标是否达成。考核是针对培训管理的绩效进行的。培训学习都需要考试。可以说，没有考核就没有管理，没有考核就没有绩效。培训学习的效果一定要围绕实际工作目标加以消化并转化成具体的工作技能和绩效，培训考核就是针对这个过程进行的。遗憾的是，在实际工作中，缺乏培训考核和总结往往是企业培训管理的通病。一张纸，一份卷子，一次考试并不能解决实际问题。

　　3、认为培训只是人力资源部或培训部的事情，导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。

　　4、轻视培训后期监督和人才提拔，造成培训后人才流失。最直接的结果是形成一种错觉，培训是为他人做嫁衣，导致企业不敢再轻易举办培训。

　　对于企业管理培训的误区还有很多，北京企业管理培训机构今天就先给大家分享这些，如我们的内容可以帮助得到大家，同时朋友们也想了解更多，那不妨及时的关注我们，小编会分享更多的知识给大家。