盛世聚才作为一家专业的领导力培训机构，常年为各大企业提供培训服务，形形色色的人都有见过，对于一些管理者总感觉自己的能力已经非常高了，所以对企业提出的培训都不愿参加，在这盛世聚才告诉大家你还差很多。
因我们都不是完美的，只有更努力的去学习，丰富自己，才可以使领导力更为高效，使自己更为强大起来，下面是盛世聚才分类的等级，看看你在哪一层吧。
1、实干者
这种管理者，业务经验较丰富，个人的执行力与专业能力突出。在组织内提拔这种人作管理者，往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险，既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者。
2、善于团结者
这种管理者，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者，或者适于做副职。但在公司创业阶段，优先起用实干者做管理者，比使用善于团结者更有利于留住业务骨干，推动业务发展。
3实干并善于团结者
这种管理者，实干能力强，善于团结人并善于整合资源，高效率的完成常规任务。其不足之处是缺乏开拓与创新意识，缺乏敢想敢干的大格局。按一般的管理者标准来衡量，实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。
4、敢想敢干又善于实干者
这种管理者，格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者。他们好学实干，乐于创新与创造机会，也能干成大事。他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题。居功自傲，常高估自己的贡献与重要性。
5、自大的谦逊者
这种管理者，最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合，他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
看完以上这些，你该知道自己在领导力上缺乏哪些不足了吗?如朋友们想成为强者，能够在企业中独当一面或创造更优秀的业绩，那就来盛世聚才提升自己吧。
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