如今,企业中高层管理培训影响力方面和培养人才梯队方面,关注目标与价值等方面都有或多或少都有些不足和缺陷。如何让中高层真正的成为企业的中坚力量?纵观几百年来工商业发展的历史,不难得出这样的结论:要造就可选择一个或少数几个好的管理者并不难,但要组织成一个精明强干、高效率、高水准的管理团队却不容易。所以在整个培训课程设计中,计划与目标、工作授权、督促与激励、团队建设、跨部门合作、沟通等都是培训的重点。
管理层管理能力的提升,往往不能完全依靠培训,如果培训之后没有实践的机会,那么再多的培训也只是纸上谈兵。因此就需要企业能够为管理层搭建一个平台,从组织架构到业务内容上,让他们能够将培训的内容有机会运用到实践中,同时又能在实践中激发对自身不足的认知以及奋发学习的欲望。
最后,培训还是要回归本质。中高层管理培训,是希望借助解决人的问题来解决企业的问题,希望通过管理层赋能来提升组织的效能。我们的努力,也应该侧重于解决企业的需求和面临的问题,包括现在和未来的问题。并且要在合理的范围内控制成本,企业做任何活动都是要讲究投入产出比的,费用控制好了就有高性价比。
|