俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业高管对整个团队起领导作用，企业高管能否带领员工朝着更好的方向发展，对于企业的存亡起着至关重要的作用。所以进行企业中高层管理培训就显的尤为重要。

　　做公司中高层管理培训，不是结合企业文化起一个好听的名字，做了一系列的培训就完事了的。想要钱不白花，物有所值，得知己知彼了解他们的特点和需求，进行高屋建瓴规划;得依据高管的特殊性，量身定做，走心设计。

　　管理层培训是一个既重要又比较有风险的培训项目。高风险的背后是高回报，如果管理层培训做好了，对于培训负责人未来工作的开展以及获得老板的信任是非常有好处的。管理层培训的受训者大多数是各部门的负责人。在未来我们安排培训时，他们会对新的培训产生联想，类似于首因效应。如果此次培训不成功，他们便会对培训组织者的能力产生怀疑，以后的培训他们抱着怀疑的态度甚至可能抵制培训。如果这次培训成功了，他们有前车之鉴，不但自己会积极参与，还会鼓励和动员他的下属参加。因此，管理层的培训很可能是培训负责人一炮走红的机会，值得付出心血和努力。