对于中高层管理人员，也会时不时的参加一些培训，培训的内容也都是在提升自己，那我们作为中高层管理人员需要具备哪些素质呢?接下来就由中高层管理培训专家来为我们说说吧。
1、能带团队
我们尊重个人英雄，但反对个人英雄主义。没有团队精神，或者带不好团队的负责人，不仅无益，甚至有害。业绩之外的第二标准是看所带的团队，团队没有激情，没有正气，不团结，没有战斗力，一票否决。英雄往往是以集体的形式出现的。
2、业绩导向
核心评价标准是业绩，这一点，会让组织保持简单可信赖，要让所有希望进步、愿意付出的同事，相信只要做好业绩就会有回报就会有机会。当然，以业绩为导向，不是唯业绩论。我们以奋斗者为本，英雄是不受谴责的。
3、要有格局
首先是做事，要用终局思维看建筑行业的发展，要看到技术浪潮对行业发展的推动作用，真正理解生产力决定生产关系。这样，在生产力工具类产品的投入、推广上就会非常坚定，不要无知者无畏，也不要患得患失，去填无谓的坑。
看清楚并且很坚定的表现，就是敢于埋头做。没有人能随随便便成功，这个时候肯定要填很多坑，这些填过的坑，恰恰是我们的护城河。
其次是做人，一是要有公心，心底无私天地宽，有公心很多问题处理起来就非常简单了，决策也是可以拿的上台面的;二是要牺牲，管理者是要有牺牲精神的，必须把低层次的获得牺牲掉，比如物质、时间、面子、甚至所谓「尊严」，才能获得高层次的满足，比如成长、成就感、获得感。
最后，是要有成长思维。要多读书，要多跟比自己厉害的人交流，要有学习力，要与时俱进、拥抱变化，要主动走出舒适区。
听中高层管理培训专家“盛世聚才”说了这么多，作为一个中高层管理人员你具备以上这些素质吗?如你同大家一样缺少的话，那就来盛世聚才提升自己吧。
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