对于一家企业来说,中高层管理人员就相当于企业的核心,只有他们的能力上来了,那企业才会走上坡路,走的更远,那针对于中高层管理人员该如何培训呢?下面就听听盛世聚才是怎么说的吧。
一、要转变培训观念。
要转变培训是浪费人力、物力、财力的观念,树立起培训是企业的一种投资行为的培训观念,要让参与者认识到培训的价值,认识到培训是可以使企业获得长期综合收益的行为,其重要性甚至比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要,对企业发展的影响更为长远。
二、要基于企业发展战略的高度,进行系统化、全方位的培训设计。
在不影响正常工作的前提下,分阶段组织培训实施,在具体工作中充分考虑中高层管理人员在企业中的管理层次、岗位特点、文化基础,进行个性化的课程设计,丰富培训内容,充分发挥好培训的实际效果。切实提高中高层管理者的领导水平、影响力和领导艺术,中高层管理者的思想素养,以及他们的理论素养和管理执行力。
三、要实现培训目标化。
中高层管理人员培训要确立一个明确目标,为了达到这个目标而实施培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系,学会如何认识到管理中的核心要则;通过下次培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧;再一次培训能够运用员工激励技术,提升下属工作意愿等。
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