说起团队管理相信有很多朋友会说：完善的管理制度、科学的管理工具、各式各样的表格、数据等等，这就是团队管理，对于以上这些都没错，但在小编看来最重要的是人心，因团队是人组成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我们不能把一个个人简单的变成纸面上的数据。所以想要提升我们的团队管理能力重点还是在人心，而下面小编就总结了三个法则，一起来了解吧。

　　法则一：关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。

　　每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家都很有潜力，为什么就是没有带动业绩增长?

　　其实答案很简单：作为领导者，你不知道他们想要的究竟是什么。我在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么?这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。”

　　如果你的队员马上回答了出来，那么恭喜你，你得到了一个目标感非常强的成员。这时候要做的事情就非常简单了，就是与他一起分解目标，看在这份工作中该如何做，才能得到最想要的东西。

　　法则二：及时的激励你的成员

　　我在管理团队的时候，经常举办一种活动叫做“优势之夜”，具体形式如下：

　　选一个空闲的夜晚，叫上团队成员(一次最好不要超过8个人，人多的可以分批举行)，选一个宁静的场地，所有人按照顺序，依次说自己心里面认为某人的优势是什么。必须每个人都要被点评，每个人都要开口说。如果是8个人的活动，在场每一个人都可以收到另外7个人对他的称赞。注意：评价的过程中只允许谈优势，不可谈劣势。

　　这样做完之后，会有几个明显的改变：1)每个人明显自信心大幅度上升;2)每个人都更加充分了解一同并肩作战的伙伴;3)了解别人的优势之余也就明白了自己的劣势，有了改变的方向。

　　(图为在大学城一间清吧举行的一次优势之夜，轻音乐，几杯饮品，略幽暗的环境，让所有人掏心掏肺无话不谈)

　　所谓激励，并不一定是物质上的奖励，更重要的是来自心理的肯定。及时的发现团队内部成员的心理状态，举办类似的活动或谈话，更有助于保持团队旺盛的战斗力。

　　法则三：自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队

　　成为领导者是一种义务而不是一种权利，不代表你就拥有了凌驾于大多数人的特权。相反，这是因为队员们对你的信任，这样管理者才会变得有价值，万不可辜负这份信任。

　　所以，你希望团队往什么方向走，你就必须自身先做好。队员希望看到的并不是你做的有多好，而是看到你也在为着这个目标持之以恒的努力。简而言之，就是公平。

　　其团队管理能力提升并没有多难，只是在平时我们没有抓住那个最重要的点，当然提升管理的方式有很多种，今天小编就给大家说这么多了，如您想进一步的完善自己，那就咨询北京盛世聚才培训机构吧。