在一些企业中，我们都知道会有很多管理层，而对于大公司来说，管理层更是多的要命，随着我们的职位越来越高，身边愿意追随你的也会多了起来，但这是因为什么呢?因为我们的领导力?那到底什么是领导力呢?下面就让领导力培训的讲师来给我们说说吧。
或许会有朋友讲，领导力的确挺重要的，最近几年市场上讲领导力的人非常多，所谓的领导力大师，不管国外还是国内都非常多，那我们说说看，什么是领导力呢?
在我们中国文化中，有一个非常有意思的说法：领导者之所以有领导力，那是因为他有「气场」。这个「气场」听上去很有意思，也挺浪漫，这么一个神秘的东西，但是听上去，让人很困惑，到底这个气场从哪里来，很多人都尝试着对这个问题来追究它的根源。
刨根究底下来，可能答案是五花八门的，有人说，领导力其实是一种魅力，或是一种人格，一种影响力，一种信用等等，说法不一而足。国内、国外对于领导力的定义的确非常之多，非常的不一样。领导力是已经被研究的非常久的一个话题。有一些咨询公司，或者一些名人，或者企业优秀的领导者尝试着对领导力下定义。我们来看看大家都是怎么看的，怎么说的。
有人说，领导力就是影响力，这是一种说法。也有人说，领导力就是设定有价值的目标和实现这个目标的能力。也有人说，领导力就是培养人才的能力。更有意思的一种说法，源自一位名人，他的说法是领导就是要让他的人们从他们现在的地方带领他们去到他们没去过的地方。这个很有意思，在我看来，这个定义好像更适合导游，导游不是把人带到一个没去过的地方吗?可是导游是一种领导力吗?
还有一种说法，领导力它就像是美，很难以定义，可是当你看到它的时候，你就知道了，这个说法好像很有艺术性，很有道理，的确是，到底这个人有没有领导力，说又说不清楚，可是你看到，就知道他很厉害，他很有领导力，可是这样的定义，是不是让人摸不着边际，不知道到底怎么回事。
而在领导力培训的讲师看来，领导力它就是激励人才的问题。人才不是你的资本，被激励起来的人才才是你的资本。人才管理最核心的问题就是管理这些人才的领导力的问题。
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