说到管理团队，你会发现内容多得是，无论是学术界、企业界甚至军事界，都把这个问题研究得透透的。奇怪的是，我们知道在任何人跟人的关系中，双方都需要努力，却唯独在上下级关系中，只教上级做对下管理，却不教每个人如何向上管理上级。
而在我看来，管理上级的能力有时候比管理下属更加重要。因为对你来说，你只服务老板一个人，他是你的最高优先级。但对老板来说，他要管的事情实在太多了，包括他的老板、客户等等，你其实并不是他的最高优先级。所以，从这个角度来说，我们都需要团队管理能力提升。
向上管理的无用功，大多数人都有，可大多数人因为对上管理能力的缺乏，在跟老板相处的时候，基本上只能采取三种方式：猜、等、拍。
猜，就是通过各种蛛丝马迹、胡思乱想和丰富的内心戏来猜测老板到底要什么。
等，就是什么也不做，就巴巴地等着哪天遇到一个完美老板驾着七彩祥云出现，来赏识自己。
拍，就是试图另辟蹊径，通过顺着老板说话、经常拍拍马屁来取悦ta。
相信以上这三点说中了很多的朋友们，由于不懂得向上管理的能力，所以在很多时候都会采用这三种方式来对待，而如果我们积极的去参加一些管理方面的课程，那便很容易的就可以解决这个问题，对于团队管理能力为什么需要提升，相信通过以上这个故事，朋友们都已有体会，如果想弥补这方面的不足，那不妨和我们盛世聚才的讲师来聊聊吧。
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