对于领导力培训，相信朋友们都听说过，是因为一些企业中，中层管理者们在缺乏经验时，必要参加的一些培训，但在这其中也会有一些误区的存在，下面就让我们盛世聚才的讲师来给大家说说吧。

　　误区1：领导力培训就是上领导力课程

　　在企业中一些管理者缺乏经验是在所难免的，但我们也不要有课程就去上，而是根据自己的需求去选择课程，常常会有一些朋友咨询小编，老师，您那有什么好的培训课程推荐给我吗，但在经过一番询问后只是回答：经理只是希望提升我们的领导力，别无他求。

　　虽然市面上有很多培训课程，但只有适合自己的才对我们有提升，而我们不能盲目的去选择，所以对于这点我们一定要避免。

　　误区2：忽略组织环境对于领导力开发的重要性

　　我们知道，组织中大量的问题往往不是培训能够解决的，领导力培养无效的原因80%以上产生于组织环境。

　　这些原因包括：

　　1)战略和价值观阐释不清楚，导致工作主次难分。

　　2)高管脱离团队，对拓展新方向积极性不高，或认识不到自身行为需要改进的地方。

　　3)自上而下或自由放任式领导风格，阻碍员工坦诚讨论问题。

　　4)组织设计较差，造成不同业务、职能或地区间缺乏协作。

　　对于解决的办法，我们可以在领导力培训项目中可以设置一些环节，以间接解决类似问题。例如在项目中设计战略解码、价值观梳理、领导风格测评、跨部门流程梳理等内容。

　　但这可能远远不够，真正要解决这些问题，需要从组织战略规划、文化建设、组织架构、制度流程等领域实施变革项目，不是领导力训练项目本身就可以解决的。

　　所以领导力训练的前提假设是要能够优化组织环境，或者在实施变革项目中训练领导者的领导力。