根据调查在很多的企业中，中层管理者都缺少领导力的元素，且总经理在阐述公司战略时都不清晰，而中层管理者在被问到公司的战略重点时，回答都是云里雾里。试想，在这样模糊的战略描述环境下，员工又怎能很好的贯彻执行管理意图，如何支撑到战略的实现。而看完以下几点，相信朋友们就会知道，我们为什么需要领导力培训。
1、自上而下或自由放任式领导风格，阻碍员工坦诚讨论问题
在企业中一些高层管理者在说问题时，往往会往下说，也就是在领导眼里员工问题一大堆，员工就应该恶补各种执行力、责任心、主人翁等职业素养知识，员工就应该提升各种沟通、思维等方法技巧。很少有领导会认识到自身的问题。
2、组织设计较差，造成不同业务、职能或地区间缺乏协作
这是组织架构、制度流程方面的问题。尤其是我们在培训需求挖掘中出现的“跨部门沟通”常常是这个原因造成的，这时我们给员工培训再多的沟通技巧也无济于事。
3、领导者在人才问题上花费的时间过少，关注也不够
其实人才培养是领导者的重要职责之一，而领导者往往忽视这方面的工作，更多将责任归咎于HR部门或者是员工自己。领导者站在组织角度和团队角度观察下属，辅导下属和要求下属做出改变，其效果往往会比单纯的培训要好的多。
了解完以上的内容，朋友们该知道我们的企业为什么需要领导力培训了吗?很多时候其实问题就在管理者身上，而由于没人敢打破这个界限，所以渐渐的就成为了习惯，而要想这些问题得到改善，那不妨来盛世聚才提升自我吧。
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