对一家“大”公司来说，最重要的是什么?答案一定是领导力。能让基层主管到高层领导形成一个有序的梯队，真正担当起他们的责任，做出表率，固守公司的价值观。

　　不过在现实中，比起直截了当、立竿见影的技能培训，领导力培训也常常最令管理者感到厌烦。许多管理者自己具备丰富的职业经验和专业水平，对领导力培训并不信任，觉得它们都是商学院讲义中的陈词滥调，与公司现状和自己身边要应对的职场环境相隔千里，不具备可操作性，个人也难以从培训中获得激励和动力。

　　激发出这些人的参与感和学习热情，首先要让他们看到世界的真实面，了解自己的领导力还存在多少问题。北京盛世聚才培训机构曾经设计过这样一个场景，把高层领导力发展项目的学员安排到客户的公司拜访，听取客户们对产品的评价。与以往的不同之处在于，学员们坐在一块玻璃背后，学员能看到客户，客户却看不到学员。

　　这次拜访让许多学员听到了真实的声音，他们感觉非常震撼。他们也经常被组织到供应商处考察，常有一种优越感，认为自己各方面都比其他供应商强。但到了供应商那里参观后，才认识到供应商有不少地方走在了自己前面，自己的许多工作还不到位。

　　公司的摊子越铺越大，怎样让管理者有效地领导下属开展工作，是老总迫切想要解决的问题。但很多企业并没有领导力培训相关方面的经验，所以在工作中很多事情都不能过快速的开展下去，可如果我们让管理者尽早的参加一些相关方面的专业培训，那这个问题便迎刃而解，而且现在国内的培训经验已相当成熟，像北京盛世聚才就是一家相当不错的机构，内有数千名实战派讲师为学员提供，如朋友们想提升自己，那不妨快来咨询我们吧。