在这个飞速发展的社会中，无论哪种能力的提升是都有必要的，而我们作为公司的领头羊，领导力是必须要有的，所以接下来就让我们领导力培训机构来跟大家说说在提升时需要的元素吧。
1、环境感知
这里的 “环境” 指的是公司的外部环境，它的市场和行业，而不是公司内部生态环境。环境审视，即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、洞察和辨析，以分清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。
管理者必须了解其所处的市场和行业正在发生的事情，不只是事件，更重要的是趋势。每个管理者都应该建立一个 “个人” 环境审视系统，以随时了解自己公司的外部世界。
2、利益相关者意识
利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人，而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的公司。公司有许多利益相关者：客户，合作伙伴，分包商，竞争者，政府，供应商，金融机构，社区和环境等等。管理层的决策和行动影响到很多人，可以在相当长的时间周期内产生连锁反应。管理者应该在日常工作中牢记公司的利益相关者。
3、道德框架
管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品牌资产的消亡。
4、避免二分法思维
人们很容易将问题变成简单的命题：是或非，左或右，黑或白，免费或昂贵等。大多数问题都有细微差别，解决方法并不是非黑即白的二元分类法。避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种可能。
5、直觉
管理者每天都要面对众多数据、信息、事件、变化、谣言和政治，当这一切都混合在一起，管理层应该能够利用他们的直觉在乱麻中找到头绪。常识、洞察力和经验是支撑直觉的重要因素。在时间不足的情况下，依靠直觉进行决策尤其适用。
以上这些是作为一位领导者必须要有的基本要素，作为管理者，无论你在组织里的层级地位如何，都应该磨练这些管理思维能力。如果朋友们也想提升自我的话，那就来盛世聚才听一听我们的领导力培训课程吧。
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