作为公司的一名中层管理者，相信很多朋友都想在自己的管理能力上有所提升，因上要面对领导，下要面对员工，如果没有一个很好的领导力，那便很难从事这份工作，那团队管理能力提升该怎么做呢?
提升团队管理能力有三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。
第一个层次是关注成员的状态。
试试看用三个关键词形容自己的下属，他的需求是什么，他擅长什么，他拙于什么。不了解他的需求，就无法激励，不了解他的擅长，就无法授权，不了解他的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。
衡量关注这个层次的标准是关键词的提炼，如果谈到下属，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词就没有任何价值。关键词必须定位分明，差异明显，这样的关键词才能支持决策。
第二个层次是对于目标、团队、资源三者进行连接。
让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处，让资源向目标充分倾斜，让目标随着团队的反馈而调整优化。
本质上既是让有权力的人承担责任，让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。
第三个层次是对潜力的挖掘。
制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。德鲁克曾说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力;如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势避免劣势;如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。
以上这些就是小编今天为大家分享的团队管理能力提升的要点，希望通过微不足道的力量可以帮助大家，如果广大朋友们也想提升自己的管理能力，那不妨来盛世聚才咨询了解一下吧。
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