在这个竞争压力非常大的社会中，企业要想尽快的融入市场，那必须要有一只强大的团队，但我们要知道，火车跑得快全靠车头带，所以领导的团队管理能力提升是非常有必要的，那该怎样去提升呢?

　　众所周知，要做好团队管理，必须首先要有明确的团队目标，清晰的团队架构。那么除了这两个前提之外，还需要做到哪些，才能真正打造出一个团结高效的团队呢?

　　首先就是将团队做扁平化处理，也就是说在一个团队中，不要有过多的级别，且打破部门与部门之间的界限，取消掉中间管理层，直接对组织目标负责，从而以群体协作的优势赢得市场主导地位的组织。在以提高企业核心能力为目的的组织创新中，扁平化组织的优越性表现得十分明显，这类型的组织更富有柔性和创造性，执行力也更强。

　　其次是团队敏捷管理，主要是指充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，努力创造和充分利用机遇，将机遇最优化。实现敏捷管理需要充分地发挥团队成员的能动性，保证团队成员具备知识、技能和一定的创新能力，能够及时应对外部的变化。一个敏捷团队是十分精简的，每个成员都是核心人员，注重团队意识和专注力，大家都为同一个目标一起前进。

　　最后就是目标导向，需要每个成员都必须树立为达成既定目标，形成有倾向性的意识行为模式。而这种行为模式的基础，是源于成员对于达成目标的强烈的信心。在团队合作中，所有成员都要保持稳定的方向，并付出持续不断的努力。这种坚定不移的信心和执着前进的行为模式的打磨，与整个企业文化的渗透也是密不可分的。

　　对于团队管理能力提升的必要性，相信是每个企业都必须明白的，但团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系。听小编说了这么多，那您想提升自己吗?需要的话就来咨询盛世聚才吧。