1、自恋狂擅长操弄别人对他的印象。此类人拥有强烈的自恋和自我吹捧性格,精通于操弄别人对他们的第一印象。他们非常注重外观和穿着给人留下的印象,因为这不仅暗示身份地位,同时也让他们能吸引别人。正如凯泽和克雷格近期在《组织内的破坏性领导》一文中指出,他们会“过度专注在自身,让自恋者特质和领袖魅力串联在一起”。而且,自恋狂渴望呈现绝佳的第一印象,好让他们能掩饰本身的自大和自信。他们通常会藉由幽默、娱乐大众或古怪的行径,达到这个目的。毫无疑问,自恋狂在面试通常表现得很好,也极为擅长社交,就连他们在社群媒体的活动中,也能让人一眼认出,像是拥有很多的Twitter追踪者、facebook朋友、或是更高的影响力分数。
2、自恋狂喜欢争功诿过。厚颜无耻的自我推销,搭配毫无罪恶感的运用权术,自恋狂很快就能将别人的功劳揽上身,再把自己的过错,归咎到同事和下属身上。就像纽约大学教授、心理学家本·达特内(Ben Dattner)指出,自恋型经理人“领导的主要目的就是,攫取个人功劳或光环。当事情出错,或他们犯错时,这类经理人会否认,或扭曲讯息,甚至“‘窜改历史’,以避免受到责难。”让自恋狂专精此道的原因在于,他们完全信服自己真的很特别。用达特内的话说就是:“他们相信自己应该得到功劳,单纯是因为自己本身,与实际贡献或成就,完全扯不上边。”有些人虽懂得政治手段,但却做不到扭曲事实,或道德上不允许,而有所压抑。但有自恋狂的人因为妄想自己很重要,更容易成为善用权谋的人。毕竟,当你已经成功欺骗自己之后,再要欺骗别人就容易多了;当你相信自己是无辜的,你就更加不会有罪恶感。
3、自恋狂符合传统的领导人类型。因为他们能够累积权力和影响力,自恋狂很享受外行人眼中最耀眼的领导位置。然而,领导人必须过度自信、有魅力或自私,才能有效领导的这种想法,和现实情况完全相反。没错,这些特质帮助他们窜升为领导人;但一旦爬上顶峰,却也成为他们不诚实和无能的根源。无论是在体育、商业、教育或政治领域,有效的领导需要建立高绩效团队。而要建立高绩效团队,成功的关键要素乃是能力,而非自信,利他主义而非自私自利,正直而非迷人。换句话说,优秀领导力的真正本质,正好和好莱坞版本暗示的领导人特质完全相反。很不幸地,在我们了解这点之前,我们还是会持续邀请自恋狂担任领导人,从而忽略其他更合适和健全的替代方案。在东方和集体主义文化中,自恋狂的比例较低,因为社会谴责它;西方也应该遵循此一模式。
重要的是,自恋狂仍有程度之分,虽然我们偏好直接套用这个名称,但更恰当的方式应该是,指称人们较多或较少自恋。事实上,有些人可能展现相对温和程度的自恋,其他人可能是真的有严重的精神问题。
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