企业管理中很多管理者都会每天面对很多两难问题。什么是两难问题呢？就是那些你做了决定回损失百分之五十，但是不做决定的话损失百分之百的问题。比如我们公司的年终奖要发多少，发多了公司损失了利益，发少了员工不能满意；再比如要不要严格考勤制度，严格了员工的情绪可能会受影响，不严格了可能显得公司无组织无纪律。还有很多很多。那么怎么样解决这些两难问题呢？ 北京培训机构告诉您。 1.坚持原则，用原则做决定。
这个世界上很多的问题，是我们的贪婪造成的。如果我们给自己定下一些处理事情和为人做事的原则，我们会发现很多让我们两难的问题根本就不是问题。
2.对一件事情有不同看法时，用实验做决定。
管理上的很多问题，不是分析可以解决的，因为你无从分析。也不是讨论可以解决的，因为大家的意见截然相反。也不是经验可以解决的，因为你根本没有这方面的经验。如果是这样的情况，又不是原则问题，解决两难问题最好的办法是做实验，让实验结果告诉我们该往哪个方向走。
3.当前两个方法都不适用时，做决定而已。
很多时候，往左还是往右并不违背任何原则。要做的事情，也没有办法通过实验决定，要么因为我们没有时间做实验，要么因为实验的代价太高。
北京培训公司建议管理者们如果看见了可以试试这几个原则，看看咱们的管理道路上会不会少一些坎坷。 |
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